培育一流的匠人

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匠人匠心 | 关于瓷器工艺的传承(汝瓷篇)

一位著名的美学家曾这样说,“回顾器物出自何人之手,或是追究其制作过程时,就会有更多更新的奥秘展现在我们的视野中。”的确,好的器物,可以温润生活,安抚心灵。追寻它们背后的故事,感受创作者的心性和情感,可以让我们与器物美好相依。 D1汝窑的发展 始

在44年前的1971年,当时我27岁,创立了制作订制家具的“秋山木工”。我在26岁的时, 已经开始接受为日本皇居制作家具的任务了。就在作为一名家具工匠最辉煌的这个时期,我辞去了原来工房的工作,出来创业。

刚开始创业时,我只接到一些规模比较小的工作,但经过一番锻炼并坚持下来以后,渐渐地就开始接到一些比较大的工作了。

如今,从日本宫内厅(负责掌管天皇与皇室任务事物)、迎宾馆、国会议事堂、高级大饭店、百货公司、名牌精品店、美术馆、医院,乃至于一般的家庭,向我们订购家具的客户各式各样,不一而足。

创业之初,整间公司加上我只有3名员工,现在加上总公司办公室,成长为共有34人的工房。我在创业之初,就决心要培养一流的匠人,亲手打造制造业界的超级明星。

“既然创立了公司,就要让它成为能够持续发展的百年企业。但是,如果不培养有益于社会,有益于他人的一流人才,企业是无法维持那么久的。”

你知道这些坚守的中国匠人吗?

人们口中说的工匠精神大抵就是 匠人们坚持一生只做一件事 把一件事做到极致。 而提到匠人,大家首先想到的可能是日本的匠人文化。不可否认,日本匠人确实是专业、精益求精的代名词。但我们中国的匠人也是非常令人尊敬的。而在这说起匠人第一个想起来的就是日

就这样,当时只是二十多岁年轻小伙子的我,经不可思议地对创业充满了信心。那是为什么?因为当时20世纪70年代,正值日本经济高速成长之时,那时在家具业界“组合式家具”(color box)开始普及,很多客人都觉得这种便宜又方便的家具很好。

但那时的家具工匠,沿袭了过去的作风,都非常不好伺候,个个自以为了不起,所以工作量渐渐就减少了起来。客人也不会特地花大价钱,去拜托不好惹的工匠工作。虽然有人说工匠有所坚持,顽固是好事,但并非所有人都这么认为。

“如果不能培养出让客户满意,属于21世纪的新工匠”,就无法生存下去,“20世纪的就工匠迟早会消失”,这些想法就是我当初对创业充满信心的依据。

属于21世纪的新工匠,应该是懂得关心他人、知道感恩、能为别人着想的人,是能够说“好的,明白了。请交给我来做”的人,也就是拥有一流人品、“会好好做事”的匠人。

摘自匠人精神——一流人才育成的30条法则》。家具职人(一流工匠代表秋山利辉)著 陈晓丽译

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